搬好了，錦上添花，搬壞了，房倒屋塌。因為各種原因，現(xiàn)有場地不夠用，須在異地新場地繼續(xù)經(jīng)營，鄂爾多斯搬家公司這句話里的內(nèi)涵很豐富，需要一個個基因片段的排列組合分析。搬家不是財經(jīng)術(shù)語，是一個尋常百姓使用的動詞。財務(wù)角度的搬家，涉及的內(nèi)容比較多，資產(chǎn)以投資還是銷售方式轉(zhuǎn)移、關(guān)聯(lián)交易的設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)的安排等，涉及企業(yè)運行的全要素協(xié)同作戰(zhàn)。新場地是以新公司運營，還是以分公司運營？老公司注銷，還是繼續(xù)保留，持有新場地公司股權(quán)還是作為總公司出現(xiàn)，即做母公司還是總公司？老廠區(qū)賣掉還是出租，或者推到做房地產(chǎn)？財務(wù)角度看，搬家是經(jīng)濟利益的轉(zhuǎn)移，稅收、就業(yè)、地采（當(dāng)?shù)夭少彛┑壤?，全產(chǎn)業(yè)鏈利益都涉及重組，丟掉利益的一方可能會誘發(fā)風(fēng)險。假如，某公司1000人，年收入20億，年繳稅1億，當(dāng)?shù)夭少?2億，如果企業(yè)搬家了，會涉及1000人就業(yè)問題，當(dāng)?shù)囟愂諟p少1億，地采減少12億，這個綜合損失算起來，還是比較大的，當(dāng)然我們選取了比較極端的例子。由于如此大的利益轉(zhuǎn)移，如果當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不多，則搬家意味著各種損失無法彌補，也會對當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y環(huán)境帶來負(fù)面的傷害，因此當(dāng)?shù)卣畷愿鞣N方式勸留企業(yè)，如果企業(yè)真的要離開，那大家就撕破臉，稅務(wù)局開始對公司進行地毯式稽查，最終搬家的利益可能會沒有稅款損失大，可能沒等搬家，實控人與財務(wù)總監(jiān)就邊控、限高、或者抓起來了。即使不使勁查企業(yè)，只要求企業(yè)補足歷史未足額繳納的社保金就可以把企業(yè)弄關(guān)閉。如果公司是當(dāng)?shù)靥蕴漠a(chǎn)業(yè)，或者要進行退二進三的土地政策調(diào)整，則政府會揮手相送，鼓勵企業(yè)騰龍換鳥，搬的越快越好。這是另一個極端。比較穩(wěn)妥的做法，總公司不變，在新廠區(qū)設(shè)立分公司，企業(yè)所得稅在總公司繳納，增值稅在新廠區(qū)繳納；老廠區(qū)的設(shè)備等資產(chǎn)，可以劃撥的形式讓新的分公司使用，這里的設(shè)備銷售增值稅就沒有了；新公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，以銷售費用占銷售收入的比例上限為準(zhǔn)，低于市價賣給總公司，總公司繼續(xù)進行市場運作，這樣會平衡很多關(guān)系。

新廠區(qū)所在地政府，一定想辦法讓新公司獨立運行，鄂爾多斯搬家公司并邀請公司的總部也一并搬過去，要平衡好兩地政府的關(guān)系，避免顧此失彼。

如果一定要注銷舊公司，則涉及資產(chǎn)賣給新公司使用的事情，進項稅怎么組織，費用如何增加，都對注銷利益有大的影響，即增值稅、企業(yè)所得稅等。

如果保留老公司，則老公司持有新場地公司的股權(quán)，設(shè)備等資產(chǎn)租賃給新公司使用，把老公司變成一個控股公司去管理，主要的收益為投資收益，同時一點點處理歷史問題，擇機進行其他資本運作等，例如子公司并購母公司等。

無論怎么做，都涉及債權(quán)人的利益安排，尤其是貸款銀行，貸款不清盤或者不轉(zhuǎn)移到新公司，則老公司注銷是不可能的，其他的債務(wù)，如拖欠的稅款、工資、供應(yīng)商采購款等，都需要提前進行布局，用金蟬脫殼的辦法逃避債務(wù)，現(xiàn)在的難度比較大，需要司法系統(tǒng)配合。債權(quán)人會議或公告的提前安排，在哪些報紙做公告，既能對付工商局，又不能驚動債務(wù)人，這些暗度陳倉的做法，都有精巧的時空布局，做這些安排不一定是為了逃廢債，可能是為了爭取時間的主動，這里涉及的陰謀太多，不是正大光明的企業(yè)能用的，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人或?qū)嵖厝嗽谏虡I(yè)道德層面要有高度。

與搬家相關(guān)的財務(wù)決策，是一個綜合性非常高的技術(shù)活，財務(wù)人的價值在這里有一個展示的機會。

財務(wù)要把搬家全過程的各個節(jié)點找出來，然后反復(fù)的進行排列組合，反復(fù)繪制時間軸，在稅務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)都合規(guī)的背景下選出最合適的方案，而不是選出最優(yōu)的方案，凡是最優(yōu)的方案開局都很順，但越往后越艱難，最后做出的是虎頭蛇尾的半拉子工程。

出現(xiàn)多個方案的時候，要進行差量分析，從經(jīng)濟利益角度進行選擇，同時別忘記政治層面更重要，留不留退路，怎么留后手，拉開架勢是真干還是假動作，這些都要與實控人談透。

很多時候，實控人看的是眼前利益，在稅上面會有各種違規(guī)安排，會給后期運營帶來巨大的不確定性，未來很多的非受迫性失誤，都可能來自于這種巨大的資本運作的短期局限性安排。

可行性分析，不要由財務(wù)單個部門做，要與多部門協(xié)同做，可行與不可行是相對的，不要執(zhí)迷其中而不悟。

合同，是搬家業(yè)務(wù)中，最核心的文件，財務(wù)總監(jiān)、律師或法律顧問等都要進行全流程的合同體系安排。一共有多少合同，合同清單是什么，涉及哪些類型的合同等，都要仔細(xì)研究。

資金，這是搬家業(yè)務(wù)中不可逆的第三方證據(jù)鏈，資金運動之前，要研究透徹，別禿露反帳的來回折騰，本來沒事因為資金流的反復(fù)折騰而被懷疑，犯不上。

發(fā)票，這也是不可逆的第三方證據(jù)，物流、資金流、發(fā)票流等要統(tǒng)一設(shè)計、同步規(guī)劃。

何謂賬房，賬房就是指揮部，各種業(yè)務(wù)的運行總參謀部就在賬房里，財務(wù)總監(jiān)要有運籌帷幄的膽氣，要小聲說重話，要認(rèn)真調(diào)研一言九鼎，能不能鼎起來，那是對財務(wù)總監(jiān)的綜合素養(yǎng)的驗收。

鄂爾多斯搬家公司戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，沒啥大不了的！